2017年1月16日，中国化工农化总公司2017年度工作会议在北京召开。农化总部全体人员、安稻麦公司总裁兼ceo翰林和国内直属企业主要负责人共计64人参加了会议。农化总公司高级顾问原沙隆达董事长李作荣应邀出席本次会议。中国化工集团公司董事长、党委书记任建新莅临会场并做重要讲话。任建新董事长指出：2017年农化公司应重点做好资本结构调整工作，并在各项工作中“找差距补短板”。同时，他特别强调：要坚守“三个基本底线”，即安全环保和健康的底线、维稳的底线以及政治纪律和政治规矩的底线。
农化总公司董事长、党委书记安礼如做工作报告并对落实任建新董事长的指示做了部署。安礼如在工作报告中对2016年全系统工作进行了总结回顾，对2017年的重点工作进行了安排与部署。
2016年全球农化领域依然不景气，加之部分重点农业国家货币贬值，大部分农药产品价格创历史新低。农化总公司在集团公司领导下全面贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话，坚持新发展理念，积极适应经济发展新常态，妥善应对各种风险和挑战，强化内部运营管控，深化结构调整和扭亏措施，推动企业转型与运行质量提升，顺利完成全年经营任务，实现总体业绩同比大幅提升。2016年实现营业收入同比增长6.3%；实现利润同比增长了126.6%。截止12月底，农化总公司资产总额545.8亿元，同比增加4.8%。
2017工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕集团公司总体工作部署，创新思路，努力把握国内外农药业务整合的战略机遇，改善资本结构，优化产品组合和运行模式，提高运营效率，提升国际化经营水平，推进企业转型发展。
2017年农化总公司仍将围绕“一个中心、两个重点”，做好九个方面的工作。一个中心，是抓好企业运营管理，通过结构调整、业务协同、创新管理等方式提高运营效率，全面提升经济运行质量和效益，确保经营目标的实现。两个重点，一是完成国内外农药资产整合，全面提升国内外农药企业协同价值；二是完成非核心资产清理转型工作，并谋求在资本结构改善方面取得突破。