抬头看路目标明确 低头做事真抓实干
沧州大化百利公司在做强做大上迈稳第一步
不论从规模、产值还是员工数量来说，与三大主体企业相比，百利公司是绝对的“小兄弟”，但他的发展与经营却始终牵动着集团公司领导的视线。来自集团的指导、要求和期望，如声声战鼓，催人奋进。百利公司紧跟集团步伐，踏稳节奏，大胆变革，通过一系列实实在在的举措，使公司面貌和经营悄然发生了变化。
基础管理 从头做起
有问题不怕，怕的是不敢面对。
基础管理对企业经营发展的作用和意义勿庸置疑，而百利公司的基础管理现状正是制约他们做强做大的软肋。出入库管理、库存管理、台帐管理、成本核算管理、定单考核等一系列基础环节都要从头做起、重新梳理，工作千头万绪，量大而繁琐，最关键的是要改变他们多年来已经形成的旧观念、老习惯。
冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。集团派出专家团队，现场办公，跟踪督导，手把手为他们制作操作模板，讲授流程。21天法则告诉世人，把一个正确的行为重复而持续地坚持下去，就能形成一个好的习惯。假以时日，会收到百倍的回报。
在此基础上，他们推行一单一核算、一单一考核的办法，对每一笔下料单的原材料进行称重，通过对比产成品重量来核算收率。这种逐单考核的新举措，其意义不仅在于加强库存管理、降低产品成本、提高企业效益，更是对规范工作流程、转变工作作风、提升责任心的极大促进。
对标先进 知耻后勇
对内向聚海公司对标，对外向行业先进对标，按照这种理念，百利公司找准塑胶行业的龙头企业——廊坊共和兴塑胶公司，全方位进行对标。
不比不知道，一比吓一跳。虽然共和兴的规模、产能与百利相差不大，但其产量、销售额和利润却超百利10倍，让身为同行业的百利公司不能望其项背，深感惭愧。
对标就是要找差距，要知道自己差在哪里。一次、两次、三次，生产、技术、质检、销售等多个岗位人员，在公司经理杜小岭的带领下，带着问题去取经。
“人家的现场管理太规范了”
“看，他们的质量要求可真严”
“这项指标比我们高不少啊”
……
感慨、钦佩、警醒，激励着每一个人，“要改变”成为每一个人迫切的心声。
边学习边整改，对标中他们没有照搬模式，而是结合实际融入自己的元素，打造具有百利特色的管理模式，并在实施中不断改进。潜移默化中，人们的思维在变，观念在转，行动在改。他们心中有一个实实在在的目标：我们的管理提升了，技术水平长进了，就跨入高品质产品领域了，有了自己的品牌优势，做强做大就有希望了。
大胆变革 提振士气
变革的目的就是要真正解决问题，国内严峻的经济形势和集团公司断崖式发展现状都在提醒百利公司，要生存就要大胆变革。
销售模式变革是百利公司内部创新的第一个突破口，本着全面市场化经营和激发员工干劲的原则，他们率先实行销售订单逐单考核制并取消提成二次分配。新的考核办法一经实施，效果立显，销售人员的积极性明显提高，订单量、销售量、订单利润都有了不同程度的增长。
在组织机构变革中，百利公司务实担当，大胆作为，冲破重重阻力，敢于向传统软懒散现象宣战，敢于触动某些关键岗位人员的既得利益，特别是分流减员重要管理岗位人员的大动作让员工反响巨大，此举在传递“迅速转变观念、紧跟企业形势”这个强烈信号的同时，更是营造了真干事干实事的工作氛围，让真正想干事能干事的员工有了更广阔的生存和发展空间。
思想决定行为，行为决定命运。百利公司在对标中找准定位，在变革中寻求生机。说到百利的变化，杜小岭谦逊地说：“我们的工作还存在太多的不足，是集团给了我们莫大的支持和悉心的指导，我们没有理由不努力。”
是啊，虽任重而道远，但百利公司的明天的确令人期待！
编后：集团公司开展扭亏脱困活动以来，百利公司坚持抬头看路、低头做事，因为他们知道，只有抬头看路才能明确目标、找准方向，才能理清思路，不走弯路；也只有低头做事才能脚踏实地、心无旁鹜，才能把各项要求和标准落实到实实在在的工作中。
虽然百利公司还存在这样那样的问题，但他们能够正视自己，确定目标，真抓实干，带给员工一份踏实，一份依赖，带给集团一份期望，一份信任。我们相信，只要坚定信心，不忘初心，持之以恒，矢志不渝，不仅是百利公司，我们的沃原公司、tdi公司、聚海公司和集团公司也定能迎来果实累累的收获季节！