初秋的大地丰收在望，辽阔的天空万里无云。
8月15日上午，来自集团公司各单位的80余名中层领导干部齐聚聚海公司，他们将按照集团公司党委的安排，在那里进行为期一天的参观交流活动。
上午10时，汽车到达聚海公司，参观的第一站是装饰一新的聚海公司特色活动宣传栏。宣传栏由三组九块宣传橱窗组成，100多张彩色照片集中展示了在聚海公司开展的“亮点人物”家属座谈会、师带徒、设备包机制、劳动竞赛、创先争优等活动中取得的丰硕成果。人们边听聚海公司党总支书记魏晋元、工会主席腾克超的介绍，边驻足观看，从小小的橱窗中看到的是聚海公司张弛有度的工作秩序，朝气蓬勃的职工队伍和丰富多彩的企业活动，特别是镶嵌在一面墙壁上的“知荣辱、懂感恩、尽责任”九个红色大字，让每一个参观者都深深感受到了聚海公司特色文化的魅力。
现场参观是这次交流活动的重要内容，大家依次参观了聚海公司的6万吨dnt装置区、造气车间新装置区、水汽车间新装置区和7万吨tdi装置区。俗话说，外行看热闹，内行看门道，一些公司经理和车间主任虽然见多识广，但走在整洁有序，全部实施定置化管理的聚海公司装置区里，不少人还是感受到了一种来自现代化大生产的心灵震撼。在参观的人群中，不少是像钱友京、王风臣、董培毅等曾经在聚海公司工作过的同志，他们今天故地重游，无不感慨万千，为聚海公司发生的巨大变化和取得的成绩感到发自内心的高兴。
也许你对包机制并不陌生，但当听过聚海公司光化车间副主任刘广新的介绍后，就会产生一种即见树木又见森林的飞跃。原来，在聚海公司设备包机外显的是“包”的设备，但内涵的却是一份沉甸甸的责任。在生产现场人们看到的那些随处可见的小小包机牌，延伸出去的是与这台设备有关的备品备件购置、设备维护质量，所有和这台设备问题有关的工作程序都要被“包”起来，这里的人们形容为对设备负全责。这样做的结果是有效的防止了包机制中的表面文章，使包机制真正成为安全生产的重要屏障。
结束在现场的参观活动，时间已近中午，但人们依然兴致勃勃，望着雄伟的装置区意忧未尽。
新建的硝氢车间办公区宽敞明亮，在车间会议室，大家围座在一起，饶有兴趣地听取了光化车间副主任刘广新关于设备包机制的介绍、原硝氢车间主任孟繁敬关于事故事件管理的介绍、造气车间技术员杨树君关于职工培训工作的介绍。特别是来自光化车间的张亮、水汽车间的沈志会、光化车间的陈冬、志愿者服务队的韩扶宇等一线职工用自己的亲身感受向大家汇报师带徒、学习培训、相互帮扶的感人事例时，在每一个人的心中激起了一阵阵共鸣，感染了所有的与会者，特别是当他们讲到自己从技术的落伍者，通过大家的帮助而走上技术骨干的位置时，会场内不时爆发出热烈的掌声。
经过短暂的休息，下午1点20分大家又来到聚海公司五楼会议室，与聚海公司的领导班子成员在这里进行了面对面的交流。
聚海公司总经理谢华生围绕如何做到新项目建设出成果，老生产装置创长周期生产，实现两不误、两促进的目标，介绍了聚海公司的管理思路、采取的措施和自己的切身体会。如何做人与做事是谢华生谈到的另一个话题，而这样一个富有哲学意义的命题，谢华生把它归结为“知荣辱、懂感恩、尽责任”九个字，空间与时间、个人与集体的关系就这样在聚海公司有机地融合在了一起。党总支书记魏晋元介绍了聚海公司党总支开展思想引导党群工作的成功经验。魏晋元动情地说，围绕中心开展思想政治工作的前提是党政同心，相互支持，聚海公司思想政治工作的全部热情和动力皆来自于此。总工程师孟繁敬用通俗的语言讲述了文化融合这个大的话题。早在聚海公司成立之初，聚海的释义就是“聚化万物，海纳四方”。时隔三年，在沧州大化核心价值观的引领下，聚海的包容、锤炼、同心文化使来自不同文化背景下的职工聚集在了聚海公司的旗帜下，成为“精效”文化的一朵奇葩。
就在会议交流进行期间，原中化主任张根山还深情的把一个职工近期发给他的短信当场念给大家听，这个工人在短信中说，虽然你不一定知道我是谁，但是作为一个长期在你身边工作的员工，此时此刻用这种方式表达我对于你的敬意，感谢你的无私帮助，感谢聚海公司对我的培养，我会一如既往的热爱聚海、奉献聚海，为企业贡献自己的忠诚和汗水。这个小插曲在每个与会人的心中产生了强烈的震撼，大家也由此看到了短信之后的那份聚海公司的凝聚力和向心力。
在交流会上，股份公司党总支书记孟志宏，tdi公司总经理董培毅代表前去参观的同志做了热情洋溢的发言，讲到动情之处，也许泪水是聚海情感的最真实写照。
在会议结束时，集团公司党委副书记、副总经理王平洲作了讲话，他希望以这次参观学习为契机，在全集团形成一个学习聚海先进管理经验的氛围，各单位要对照聚海找差距、抓整改、促提高，推进各项管理工作跨上一个新台阶。管理部门要找准工作的切入点，切实促进这项活动深入开展。王平洲要求将这次学习交流活动的落实整改情况纳入到本季度的党群考核。
集团公司纪委书记、工会主席张健参加了参观交流。
这次参观学习活动在中层干部中引起了强烈的反响，大家纷纷表示要以先进为榜样，结合本单位的实际情况，努力找不足，抓落实，以百倍的努力，为提高集团公司的整体管理水平做出新贡献。