2月4日，集团公司党委发出《关于进一步改进工作作风厉行勤俭节约的通知》。
通知要求，进一步改进干部作风。一是端正思想态度。各级领导干部要自觉加强党性锻炼，增强党性观念，树立正确的权力观、政绩观和利益观，想问题、干工作坚持以企业利益为重，时刻保持一颗公心，不谋一己之私，不因感情用事，做一名政治坚定、思想纯洁、作风硬朗、务实清廉的领导干部。二是端正学习态度。各级领导干部要树立正确的学习态度，充分认识学习的重要性和必要性，增强学习的针对性和实效性，摒弃将学习当成包袱和负担的错误思想，杜绝学习摆摆样子、走走过场、做表面文章的形式主义，防止断章取义、不求甚解、生搬硬套的教条主义，要善于带着思考学、带着问题学、联系实际学，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。三是端正工作态度。各级领导干部要有强烈的事业心和责任感。要强化执行力，对各项决策部署不偏不倚把尺度、不折不扣严执行、不讲条件抓落实，在行动上与集团公司保持高度一致。要提高驾驭力，对执行中的阻力、不公正的现象敢于坚持原则、敢于担当碰硬，打造风清气正的工作环境。要增强进取心，破除“小绩则满、小进即安、固步自封”的思想，学习先进对标一流，查找差距改进不足，不断提高管理水平，努力创造新的业绩。四是端正生活作风。各级领导干部要保持高尚的精神追求，培养健康的生活情趣，对个人好恶要学会选择和克制，摒弃不良嗜好。要发扬艰苦朴素的优良传统，不参加不必要的应酬，不去不适宜的场所，不拿不该拿的钱物。要纯洁人际关系，净化交往圈子，耐得住寂寞，守得住清苦，经得起诱惑，时刻自重、自省、自警、自励，始终保持一颗平常之心。
通知要求，进一步改进会风文风。一是提高会议质量。精简会议活动，加强各类会议的计划管理和统筹安排，尽量减少会议数量，可不开的不开，能合并的合并。注重会议实效，汇报工作要直奔主题、提纲挈领、重点突出，力戒空话、套话、官话；安排布置工作要目标明确、措施具体，具有指导性、针对性和操作性。二是控制文件数量。各单位要按照“确有必要，注重实效”的原则，严把文件质量关和程序关，严格控制发文数量，没有实质内容、可发可不发的文件一律不发。能采用电子文档传递的文件一律不再印发，对确需印刷的文件要简朴实用，严禁过度印刷和装潢。三是改进宣传工作。各单位要按照“走基层、转作风、改文风”的要求，深入基层挖掘各种先进经验、先进人物和典型事例，突出工作的主要做法和特色亮点，减少一般性工作情况介绍，为大家提供有益的借鉴和学习的榜样。宣传稿件要力戒“假、大、空”，突出思想性和引导性，倡导清新朴实、生动鲜活、简洁精炼的文风，让干部职工爱读爱看，增强宣传效果。要主动服务大局，大力弘扬主旋律，传播正能量，充分发挥宣传工作的正面舆论引导作用，为企业生产经营、改革发展与和谐创建工作营造良好的氛围。
通知要求，进一步改进调查研究。一是注重实际效果。开展调查研究要有明确主题，精心准备提纲，选择恰当的调研时间和地点，切忌泛泛调研，不搞形式主义。要深入基层一线，深入班组和职工，倾听最基层的声音，了解最真实的情况，及时发现问题、准确分析问题、如实反映问题，防止蜻蜓点水、走马观花、浅尝辄止。调研结束要认真撰写调研报告，为上级提出建设性意见建议，立足解决实际问题。对下级单位提出需要协调解决的问题，要尽快研究处理办法，及时反馈解决措施，并抓好督促落实。二是简化接待工作。集团公司领导到基层调研，若无特殊需要，基层单位一般只安排1-2名负责同志陪同。各部门到基层进行调查研究，一般仅安排对口部门1名同志陪同，基层单位负责同志可不陪同，最大限度降低对基层工作的影响。到基层调研一般不安排用餐，因时间关系确需安排用餐时，一律按有关标准安排工作餐。三是统筹调研和信息共享。建立各部门调研、检查活动计划协调沟通机制，避免多个部门重复到同一单位进行调研和检查。建立部门间信息资源共享机制，避免多个部门向下级单位索要同类信息数据，切实减轻下级单位负担。
通知要求，进一步厉行勤俭节约。一是严格执行公务接待制度。各级领导干部要严格遵守集团公司业务招待管理规定，严格按标准安排用餐、住宿等接待服务，坚决杜绝超标准接待和奢侈浪费现象。各级领导干部要以身作则、率先垂范，严禁借公务接待进行大吃大喝、请客送礼，严禁单位间以各种名义相互宴请，严禁将招待费用变相列入其它费用处理，坚决杜绝以份内工作为由行相互宴请之便的不良风气。二是严格控制会议活动经费。尽量减少组织各类会议和活动，严格控制参加人数和规模，对确需组织的会议、活动，要尽量简化会场布置，除必要的会标外，尽量减少悬挂标语横幅，不摆放鲜花绿植，不制作背景板。严格控制会议费用支出，坚持与会人员集体用自助餐，不安排高档菜肴、酒水。严格按标准安排与会人员住宿，入住房间不另配洗漱用品、鲜花、水果糕点。三是严格控制日常办公费用。加强办公费用日常管理控制，严格执行集团公司低值易耗品管理办法，严格按标准配备办公桌、椅、橱、柜等办公设施，办公家具、办公用品等随人员变动进行随时调整、循环利用。四是加强维修费用管控。各单位要充分认识维修费用管理的重要性，严格审核确定维修项目，认真履行相关审批程序，加强项目实施的过程控制，加强维修费用支出的审查把关，在确保维修项目质量、进度和效果的前提下，尽量减少费用支出，确保每一笔费用均合理、必要、符合要求。积极开展修旧利废活动，从严控制各种备品备件消耗，最大限度节支降费。
通知要求，进一步加强日常管理，抓好贯彻落实。一是加强日常管控和监督检查。各类费用的归口管理部门要切实发挥管控职能，严格执行各项费用的审核审批程序，对超标准、超预算支出和违反审批程序的单位，一律不得办理报销手续。各归口管理部门以及审计部门要通过不同形式，加强对各类费用支出情况的监督检查，纪检监察和组织部门还要时刻关注领导干部的思想状态和行为举止，对作风不端、铺张浪费、公款吃喝的行为，要按有关规定严肃追究相关单位主要负责人和具体负责人的责任。二是全面抓好贯彻落实。各单位要严格对照上述规定，结合本单位实际，尽快完善相关管理制度，制定本单位转变作风、厉行节约的具体规定。同时要进一步加强日常管控，加大监督检查和考核力度，督促和引导领导干部进一步转变工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，为推动各项工作顺利开展创造良好的内外部环境。