2013年是tdi公司克难奋进、减亏扭亏的重要之年，也是公司实现转折、逆势发展的关键之年。深入贯彻落实“降成本、压费用、减支出、优指标、增收入、保效益”十八字方针，打造一支业务精湛、作风过硬的干部职工队伍成为tdi公司顺利完成2013年各项任务目标的关键。为此，tdi公司将2013年确定为“培训管理制度落实年”，在公司范围内掀起了以“比技术、比管理、比贡献”为主题的培训新高潮。
比技术，为技术人员搭建新的培训平台。自今年1月份开始，公司机械动力部、生产技术部、质检中心分别组织开展了技术员集中授课活动，规定每月至少由一个单位的专业技术员就本专业知识进行授课，而“听众”则是包括本专业主管副总经理在内的全公司技术人员，既起到了督促技术员认真钻研业务的目的，也为专业技术知识相互交流提供了平台。自1月份至今，设备类技术培训共进行了4次，工艺类技术培训进行了2次，分析类技术培训进行了3次，培训涉及所有的技术人员，收到了较好的效果。
比管理，扎实提升管理人员整体素质。党群管理方面，公司党总支对每月一次的党群联席会形式进行了调整，隔月组织一次以党群管理人员培训为主的专题会议；企业管理方面，每个月都要由一个专业管理部室就本专业管理知识对公司助理级以上干部进行专题培训，使管理人员不断“强身健体”，逐步提高管理能力。
比贡献，用实际业绩检验培训效果。干部管理方面，公司进一步健全了公司科级以上干部考核评价体系，实现了考核内容设置的科学化，突出考核方法程序规范化，注重用实际业绩检验培训效果。在公司大调度会上，公司总经理兼党总支书记董培毅多次要求各级管理人员“要进一步强化学习能力；要善于接受新的管理模式适应新的形势；要把培训成果转化为实实在在的工作业绩，为全面完成各项任务目标奠定坚实的基础”。
2013年，tdi公司将通过各项培训计划的落实、过程监控和效果评估，把各项培训管理制度落到实处。通过培训，使领导干部在思想观念、管理水平上实现新转变，专业人员在专业素质、落实工作上取得新突破，普通员工在岗位技能、感恩尽责上获得新提升。