5 月 31 日 ，集团公司召开党政联席会议，会议对在集团公司开展“抗危机、渡难关、控费用、减支出”活动做出全面部署。
会议深入分析了当前国内外经济形势和我公司tdi、尿素两个主导产品面临的市场困境。会议强调，在全集团开展一次抗危机活动具有很强的针对性和必要性。今年以来，受到金融危机的影响，国内市场持续疲软，对实体经济影响巨大，我公司的生存发展再一次面临严峻的考验。会议讨论并通过了集团公司关于《深入开展“抗危机、渡难关、控费用、减支出”活动实施方案》。参加会议的党委和行政班子成员分别结合自己分管负责的工作，就如何开展好这次活动作了发言。
集团公司董事长、党委书记平海军在会上作重要讲话。平海军指出，开展好这次抗危机活动，前提是集团和各级领导班子首先要统一思想，提高认识，步调一致，做到这一点，必须进行认真的思考和研究，真正把国内外的形势分析透，把集团面临的困难研究清，切实把思想和行动统一到集团公司的要求上来，带头应对危机，带头采取措施，努力形成工作合力。
平海军强调，应对这次危机，关键是把认识和行动统一起来，目前在少数干部职工中还存在着认识不高、困难不觉、管控不力的问题，这些都是我们在开展抗危机活动中努力要解决的问题。
平海军指出，抗危机活动一定要配套出台具体的措施，应对这次危机靠一般性的措施是不行的，要对照特殊情况采取特殊的手段，各级干部要按照分工领域，拿出具体的工作方案。
平海军强调，要高度重视成本控制，包括消耗、原材料、备品备件都要建立管控模型，找准基准点，实现成本管控的量化。要从tdi产品入手，探索成本管控的有效方法。
平海军要求，要大力开展宣传发动，把广大干部职工都引领到活动中来，认清活动的意义和目的，自觉从本职岗位做起，为企抗危机、渡难关做出自己的贡献。