8月1日，集团公司召开今年上半年经营工作会议，全面总结集团公司2013年上半年生产经营情况，部署下半年生产经营重点工作。集团公司领导班子成员、部分中层干部和财务人员200余人参加会议。
会议由集团公司副总会计师刘华光主持。
会上，销售处、物资处、管信处、生产计划处、财务处分别作了上半年生产经营工作分析，对下半年工作讲了意见。
集团公司董事长、党委书记平海军在会上作了重要讲话。他从国内外经济形势、外部市场环境等方面深入分析了集团公司面临的复杂多变的形势，指出了有利的因素，安排部署了下半年工作。
在谈到上半年生产运行的特点时，平海军指出，虽然上半年集团公司整体生产水平有所下降，但仍出现了一些亮点。一是五万吨tdi装置两年中没有进行大修，不仅节约了维修费用，还为集团增加了产量和利润。二是今年tdi实现了“三个一次成功”和零事故大修。三是安全环保工作继续保持了良好的势头，为实现第五个安全生产年奠定了基础。四是主营业务收入同比增加。五是资产质量得到改善，六是以7万吨tdi达产达效为标志，成功实施了战略东移。在谈到存在的不足时，平海军指出，由于尿素价格下滑和股份公司生产不够稳定，导致利润同比大幅降低，成本费用占销售收入比例上升，eva下降。
平海军还概括了上半年完成的几件大事，一是董事会顺利换届，企业治理结构更加完善。二是tdi5扩8项目合同签订。三是关停氯碱公司和大化宾馆实现经营模式转型。四是重新修订了党委“三重一大”决策程序。五是新一轮反倾销终裁取得胜利。六是人事管理取得突破，激励了派出员工的积极性。七是推行了she管理体系。
谈到当前内外部形势时，平海军指出，从企业外部来看，国内外经济形势依然严峻，国内天然气涨价会对我们产生巨大的影响。从企业内部看，尿素价格仍处于下降通道，天然气涨价和尿素价格下滑是对我们的一场生死存亡的考验。
平海军还列举了上半年企业抗危机的措施。强化了包括“两费一策”、储备定额、维修费用、资金控制、物资采购、污染物处置、辅业、项目建设、市场营销、天然气补偿、再融资等各个方面的管理，特别是提出了“深、细、透”总体要求，使抗危机活动进一步得到了深化。
平海军指出，虽然我们面临许多困难，但也具备自己独特的优势。一是通过资产质量的改善，企业抗危机的能力不断提升。二是我们经历过多次困难局面的考验，积累了宝贵的经验。三是拥有科学、完善的管理体系。四是经过产业结构调整具备了一定的生产规模。五是企业主导产品被市场认可。六是有各级政府和上级的关心支持。七是培养出了一批高素质的干部职工队伍。他强调，我们要看到和发挥自己的长处，进一步增强战胜危机的信心，以自强不息的精神创造未来。
谈到下半年的重点工作时，平海军指出，一是要科学调配生产运行。二是要加强经济运行分析和预测。三是要用“深、细、透”的原则控费节支。四是加强资金管理，防范经营风险。五是全力抓好营销工作。六是尽快完成企业上市公司再融资。七是稳步推进项目建设。八是对推迟装置一年检修工作进行研究和分析。九是加大天然气常效补偿机制的跑办力度。十是积极谋划企业战略转型。十一是加强年轻干部的培养。
平海军最后强调，广大干部职工要增强信心，提高认识，统一思想，团结一心，实现保生存、求发展的目标。
刘华光主持会议时强调，要深入学习平海军董事长的讲话精神，认真贯彻深、细、透的指导思想，全面落实会议要求，进一步调动干部职工的积极性，努力做好下半年的各项工作。