8月1日集团公司上半年经营工作会议召开后，各基层单位及时传达会议精神，结合自身实际，采取多项措施，落实会议要求。
8月5日，股份公司利用调度会时间，迅速传达了集团公司2013年上半年经营工作会议精神，结合会议精神，股份公司要求各单位重新调整工作思路，认真贯彻“深、细、透”的指导思想，以节本降耗、节支增效为抓手，进一步细化任务、量化指标，向内挖潜、强化管理。股份公司各车间也进行了层层传达，尿素车间要求各工艺班长利用交接班会和班中讨论的形式，组织班组人员认真学习，使车间每一位员工都能认清公司当前面临的的形势，从自身做起、从本职做起，真正把抗危机活动落到实处，为公司今后的发展做出应有的贡献。
8月2日，tdi公司召开会议传达了会议精神，学习平海军同志重要讲话。一是班子成员高度重视。在经理办公会上，公司总经理兼党总支书记董培毅与班子成员一起就如何在实际工作当中落实平总讲话精神进行了深入的分析；在公司大调度会上，公司班子成员对落实平总讲话进行了专项部署。二是讲话精神传达到基层。公司各单位组织会议认真学习平海军同志重要讲话精神，车间班子成员到班组一起学习，将讲话精神传达到了班组。三是把学习讲话精神与抗危机活动相结合。公司制定了《公司级抗危机项目考核实施办法》，《抗危机、渡难关、控费用、减支出活动助理以上干部履职考核方案》，基层单位将履职考核分解到了基层班组长以上人员，形成了以讲话精神为指导，合力共度难关的氛围。同时，公司大力推进外包转内包、修旧利废活动，最大程度的节约生产成本；仔细研究大检修延期实施方案，科学合理的确定检修时间。四是把学习讲话精神与细化工作相结合。本着“深、细、透”的工作要求，按照危中求稳、稳中求进，进中求好的工作总基调。tdi公司将进一步细化各项管理制度，深层次的解决存在的实际问题，做到工作更透明、更透彻。
8月2日上午，聚海公司领导班子召开专题会议，学习、贯彻集团公司董事长、党委书记平海军在2013年上半年经营工作会上的重要讲话精神。由集团公司副董事长、聚海公司总经理谢华生带领大家对平总讲话精神进行了热烈、深入的讨论，对当前聚海公司经济活动中存在的问题和不足逐条进行了梳理和分析，制定了相应的措施。谢华生强调，平总讲话全面、客观、实在，对我们下一步的工作具有很强的指导性，主管领导及各职能部门要发挥积极作用，分层级组织好学习，力争使各项工作再上一个新台阶，为集团公司抗危机、渡难关发挥主力军作用。8月5日，在公司调度会上，党总支书记代寅生再次对平总在2013年上半年经营工作会上讲话精神进行了传达、贯彻，并复印下发平总讲话原文，要求各单位将讲话精神作为月度学习重点内容贯彻落实到每一名职工，在全面学习的基础上根据本部门、本专业工作做到有针对性地学习并落实到实际工作当中。
目前，聚海公司学习平总在2013年上半年经营工作会上的重要讲话精神已全面展开，通过学习，大家对公司的整体经营状况有了更加深入的了解，进一步认识到聚海公司在集团公司结构调整和抗危机活动中的重要地位和作用，增添了战胜困难的信心和决心，大家表示，要立足岗位、做出成绩，绝不辜负集团公司的希望，为集团公司的发展建设做出贡献。
在此期间，百利公司、新星工贸公司及其他单位也开展了丰富多彩的学习贯彻活动。